取消底薪后京东一快递员月入8万，这一事件主要打了以下几类人或观点的“脸”：
质疑揽件绩效作用有限者：此前很多人认为，即便把揽件加入绩效，对快递员工资拉动作用也不大，因为快递员不擅长揽件。然而，广州营业部的快递员黄少波在取消底薪、揽件计入绩效的薪资结构下，三月份收入接近8万元，且全部来自揽件提成。这表明，只要快递员积极努力去揽件，绩效工资模式能够显著提升收入，有力反驳了那些认为揽件绩效无用、薪资结构调整不会带来积极效果的质疑。
认为调整对快递员不利者：京东取消快递员底薪时，舆论普遍认为这对快递员是非常不好的消息，大家不满情绪较大，风向不利于刘强东。但黄少波的高收入案例说明，新的薪资结构并非对所有快递员都不利，对于有能力、肯拼搏的快递员而言，反而提供了增加收入、实现自我价值的机会，打破了“调整薪资结构必然损害快递员利益”的片面认知。
追求安稳、不愿拼搏者：事件中黄少波通过自身努力，在公司开放揽件业务后积极转型，一个月揽件超过13万件，忙时一天揽收一万多单，最多一天超过3万件，自己忙不过来还需他人帮忙。他凭借积极进取的态度和辛勤付出获得了高收入。这与那些想安稳吃大锅饭、不愿付出额外努力的人形成鲜明对比，说明在新的薪资结构下，机会更倾向于有准备、肯拼搏的人，而不是依赖固定底薪、安于现状的人。
缺乏进取精神、依赖固定保障者：一些人习惯于有底薪的工作模式，认为这是一种稳定的保障，缺乏主动拓展业务、提升收入的进取精神。黄少波的成功案例表明，取消底薪后，快递员可以通过积极揽件创造更高的收入，打破了“没有底薪就没有保障、无法获得高收入”的观念，对那些依赖固定底薪、缺乏进取精神的人是一种警示。
未看到测试效果者：刘强东表示京东物流取消底薪、将揽件计入绩效的薪资结构在华南测试了接近半年，反应相当不错，表现优秀的快递员收入增加明显，一个月可以赚到4、5万元，黄少波更是月入8万元。但此前很多人没有关注到这一测试效果，仅凭取消底薪这一举措就片面认为调整不好。黄少波的高收入案例为这一薪资结构调整提供了有力的实证，说明在合理设计和有效实施的情况下，新的薪资结构能够激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的双赢。
忽视员工潜力者：有些人认为快递员能力有限，难以适应新的薪资结构和业务要求。然而，黄少波通过自身的努力和积极的服务策略，从直营式服务的质量和时效性上下功夫，赢得了客户的信任和长期合作，客户越积累越多，最终实现了高收入。这表明快递员具有很大的潜力，只要给予合适的激励机制和发展空间，他们能够创造出令人意想不到的成绩，反驳了那些忽视员工潜力、对薪资结构调整持消极态度的观点。
