要一招掌握赢得值法，关键在于理解BCWP、BCWS、ACWP三者的定义及其关系。
BCWP：这是指项目实际已经完成的工作量所对应的预算费用。它反映了项目到某一时间点为止，按照预算标准应该花费的金额。BCWP是衡量项目实际进度和预算执行情况的重要指标。
BCWS：这是指项目计划在某一时间点应该完成的工作量所对应的预算费用。它代表了项目在计划进度下应该花费的金额。BCWS是项目预算和计划进度的结合体，用于与实际执行情况进行对比。
ACWP：这是指项目实际已经完成的工作量所对应的实际花费。它反映了项目到某一时间点为止，实际已经花费的金额。ACWP是衡量项目实际成本的重要指标。
通过比较BCWP、BCWS和ACWP，我们可以计算出成本偏差和进度偏差：
成本偏差= BCWP ACWP：如果CV大于0，表示项目节省了成本；如果CV小于0，表示项目成本超支。
进度偏差= BCWP BCWS：如果SV大于0，表示项目进度领先于计划；如果SV小于0，表示项目进度滞后于计划。
掌握这些概念和计算方法，可以帮助项目管理者更好地了解项目的实际进度和成本情况，从而做出有效的决策和调整策略。
