OPPO对一加与真我两大子品牌进行了深度业务整合与统一管理，但并非简单合并，而是保留各自品牌标识与市场定位，对后台资源进行战略性重组。具体内容如下：
组织架构调整：OPPO高级副总裁、真我创始人李炳忠出任子系列事业部负责人，全面统筹业务。营销服务体系由原真我营销服总裁徐起统一负责，产品端成立子系列产品中心，由原一加中国区总裁李杰掌管，并向OPPO首席产品官刘作虎汇报。原真我研发团队，包括影像、硬件等核心部门，已正式回归OPPO集团。这种调整使得两大品牌在管理上更加集中和高效，有利于资源的优化配置和协同发展。
对消费者的影响：此次调整最直接的利好在于售后服务的统一与升级。自2026年4月1日起，真我中国区售后服务已全面接入OPPO覆盖全国的超20万家门店网络，消费者在售后方面将享受到更加便捷和优质的服务。
品牌运营与支持：未来，一加与真我两大品牌将继续独立运营，新品迭代不会受到影响。这意味着消费者仍然可以期待两大品牌各自独特的产品和体验。同时，两大品牌将在研发、供应链等底层获得OPPO体系的更强力支持，有助于提升产品的品质和竞争力，为消费者带来更好的产品和服务。
