痕迹管理确实应当防止过度留痕。具体应防止的方面以及改进建议如下：
一、防止过度留痕的方面
避免形式主义：痕迹管理不应仅仅流于表面的台账和汇报材料，而应注重实地考察和实际工作成果的检验。过度的痕迹管理往往导致基层干部将大量时间投入在整理纸质材料上，忽视了实际工作的推进。
保持信任关系：过度留痕可能反映出对基层工作的不信任，这不利于上下级之间的合作关系。应通过合理的考核方式，建立起基于信任和实效的管理机制。
提高工作效率：过度依赖台账和汇报材料可能导致工作效率降低，因为基层干部需要花费大量时间准备这些材料。这会使他们无法专注于实际工作的推进，从而影响整体工作效率。
二、改进建议
调整考核方式：将考核重心从事事留痕转向实际工作成果，通过实地考察、绩效评估等方式来检验基层工作的实际效果。
去除形式主义：上级部门应带头去除形式主义，注重担当和实效，减少对基层工作的过度干预和不必要的材料要求。
灵活处理考核：考核应根据具体情况灵活处理，避免一刀切的材料考核。应根据不同地区、不同部门、不同岗位的特点，制定科学合理的考核标准和方式。
倾听基层声音：上级部门应倾听基层声音，了解他们的实际困难和需求，为他们提供必要的支持和帮助，共同推动工作的顺利开展。
