调薪是企事业单位根据员工工作量、能力水平或市场变化调整劳动报酬的管理手段，旨在通过动态薪酬机制平衡员工激励与企业战略发展。其作为人力资源管理工具，涉及绩效评估、市场对标、岗位价值等多个维度，具有规范劳动关系与优化资源配置的双重属性。
调薪通常分为普调、市场调整及晋升调整三类，实施依据包括薪酬调查报告、绩效考核结果及行业供需关系。企业通过差异化分配策略实现资源倾斜，例如向关键岗位、绩效优秀者及能力晋升者分配更高调薪额度，同时结合CPI涨幅开展普惠性调整 。执行流程涵盖数据收集、政策制定、评估校准与结果反馈，需遵循公平性、透明化及合法合规原则 。
法律层面，《劳动合同法》规定用人单位可通过协商变更、制度修订或法定情形（如员工不胜任）进行调薪，调整方式包含书面协议、岗位异动及薪酬结构优化 。现代企业调薪制度自20世纪末期逐步形成标准化框架，从早期工龄导向发展为复合型模型，融合了绩效考核、任职资格与市场对标机制。
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