赢得值（挣值）管理（Earned value Management, EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。该方法最初由美国国防部于1967年首次确立。
赢得值分析主要通过以下三个基本参数和四个评价指标来进行：
三个基本参数：
四个评价指标：
分析方法可以通过横道图法、表格法（最常用）和曲线法来进行偏差分析，以直观展示项目的进度和成本状况。
针对赢得值分析中发现的偏差，可以采取以下纠偏措施：
以上措施应根据项目的实际情况和偏差原因进行选择和组合，以达到最佳的纠偏效果。同时，纠偏过程中应持续监控项目的进度和成本状况，确保项目能够按计划顺利进行。
